Dernière mission BI en cours

 

watcheverConsultant expérimenté

 

Watchever (une entité de Vivendi Village) – pionnier parmi les services de SVOD – a été lancé en Allemagne en Janvier 2013.
Le service BI leur permet d’analyser quotidiennement l’audience, les campagnes marketing, les abonnements, l’utilisation du service, le chiffre d’affaire ou encore les royalties à reverser aux ayants-droit.

Domaine fonctionnelle : SVOD

• Analyse technique, Développement.
• Test et recette
• Environnements: UNIX – PostgreSQL 9.5
• Data Warehouse sur Amazon Redshift

• Windows Cognos 10.1 ( Framework manager,Powerplay ,Active Report)

• Chart.io (platform cloud for explore and visualize data)
-> L’association Chart.io et Redshift permet une meilleure adaptabilité du Reporting au modèle économique du monde de la SVOD .

• Gephi (open-source software for data visualization)

-> L’utilisation du logiciel d’analyse d’analyse et de visualisation de réseaux permet d’afficher visuellement le comportement des clients du service SVOD.

 

Mes dernières missions BI

cma-cgm

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Consultant expérimenté

TMA sur le projet reporting pour un grand groupe maritime.

 

Domaine fonctionnel :Logisitique Transport maritime

  • Analyse fonctionnelle et technique, Développement.
  • Pilotage, suivi et coordination des équipes en INDE.
  • Test et recette fonctionnelle
  • Environnement: UNIX – ORACLE 10g – Cognos 8.2 ( Framework manager) –Oracle ODI
  • Méthode : CMMI
  • Durée : 12 mois

Mes dernières missions BI

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MHIS (Moët Hennessy Information Service)

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Consultant expérimenté


Mission

Déploiement du core model pour  filiale JAPON sur les domaines Vente & Marketing ,Finance ,Logistique.

Activités principales :

  • Analyse technique, Développement.
  • Test et recette

Environnement :

  • UNIX – ORACLE 10g– Datastage, Cognos 8.4(transformer, Framework manager)

Résultats atteints :

  • Déploiement est en cours

Mes dernières missions BI

cma-cgm

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Chef de projet

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Missions :

  • Refonte du système de reporting pour un grand groupe maritime.

Activités principales :

  • Définition du périmètre et des objectifs du projet
  • Définition les fondations de toute la BI.
  • Choix d’outils.
  • Rédaction des spécifications
  • Pilotage, suivi et coordination du projet
  • Gestion de la relation client
  • Test et recette fonctionnelle
  • Formation et conduite du changement

Environnements:

  • UNIX – ORACLE 10g – Cognos 8.2-8.3-8.4 –Oracle ODI- CMMI

Résultats atteints :

  • Le reporting opérationnel est ouvert aux utilisateurs.
  • Les normes et les fondations sont posées.

Mes dernières missions BI

Philips ,Blédina,Axa,MLP,Alain Manoukian,France telecom,Moët Hennessy

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.Chef de projet

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Missions :

  • Mise en œuvre de projets d’ Élaboration budgétaire, Datamart « Supply Chain », DataWarehouse.

Activités principales :

  • Définition du périmètre et des objectifs du projet
  • Rédaction des spécifications
  • Développement et paramétrage du logiciel
  • Pilotage, suivi et coordination du projet
  • Gestion de la relation client
  • Test et recette fonctionnelle
  • Formation et conduite du changement

Environnements:

  • UNIX – ORACLE 9i – Windows Hyperion Planning 3.5- Essbase 6.56 – Reports 7
  • POWER AMC  – NT – DB2 – Informatica, Microstrategy
  • POWER AMC  – UNIX – ORACLE 8i – Datastage, Cognos Impromptu, Powerplay

Résultats atteints :

  • Le budget a était élaboré avec l’outil dans les temps.
  • Le Datamart « Supply Chain » a permis d’uniformiser le reporting, et de l’améliorer   .
  • Le DataWarehouse est opérationnel sur les domaines les plus importants de la société.

Mes dernières missions BI

michelin.

.Architecte DataWarehouse

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Missions :

  • Réduction des Délais de clôture du reporting financier d’un groupe international.
  • Choix d’outil Élaboration Budgétaire.

Activités principales :

  • Analyse technique de faisabilité
  • Modéliser l’architecture technique
  • Étudier le marché des progiciels
  • Participation aux appels d’offre

Résultats atteints :

  • La réduction des Délais de clôture ne sera effective qu’après la modification des normes comptables. Un nouveau projet plus fonctionnel est donc né.
  • Aucun progiciel Élaboration Budgétaire n’a été choisi, car aucun ne correspondait aux besoins clients (logiciels trop immature).

by Jean-Luc VEL